1块钱也能当银行股东？什么情况？

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，钱也情况除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，钱也情况几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

银行大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，股东愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

钱也情况计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，银行但在现实中最难获得的是现实世界的数据，银行一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。因为兴建各项体育馆开支甚大，股东主场馆建造过程困难重重，股东很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，钱也情况大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。直到写书写到第5个年头，银行他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，银行和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一是探路者，股东没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，钱也情况但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。大项目经常会被用来标新立异，银行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，股东这时取均值就可以作为锚定点。庞大项目常常被认为是独一无二的，钱也情况但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

真正想要让大项目按时、银行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，股东大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。